평가제도
(주)브이텍은 자발적·다면적·객관적 평가를 통해
스스로 동기부여를 통한 구성원들의 성장을 촉진합니다.
평가체계
보상체계
평가결과를 기반으로 구성원들이 자부심을 느끼고, 스스로 동기부여가 가능하도록 보상체계를 운영합니다.
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기본성과금
(BI : Basic Incentive)명절(설, 추석) 및 휴가 시
월 급여의 20~50% 지급 -
평가성과금
( PI : Personal Incentive)개인별 성과평가 (Performance Evaluation)
결과에 따른 보상 (회사 성과와 연동해 차등 지급) -
특별성과금
(BI : Basic Incentive)특별평가에 의해 가산점 부여에
따른 보상(PI와 별도로 지급)
(주)브이텍은 본인의 역량에 따라 신입사원부터 최고의 리더까지 성장할 수 있도록
우수한 역량 보유자와 탁월한 성과 창출자에 대해서는 특별 승진의 기회를 부여합니다.
| 직급 | 표준 근무년수 | 직급 단계별 정의 | |
|---|---|---|---|
| 마케팅 사업단 | 신사업 기획단 | ||
| 이사 | 이사 | . | 회사의 미래 발전 방향 제시 및 독립적인 사업 기획이 가능하며, 한 사업영역을 총괄하여 책임 수행을 하는 단계 |
| 부장 | 수석컨설턴트 | . | 문제 발생의 가능성을 미리 예측하여 대응할 수 있고, 조직에서 수행해야 할 일들을 스스로 발굴할 수 있으며, 구성원들의 열정을 이끌어 낼 수 있는 단계 |
| 차장 | 책임컨설턴트 | . | 이슈에 대한 해결책을 제시할 수 있고, 둘 이상의 업무 영역에 대한 수행이 가능하며, 구성원들 간의 융화를 이끌어 내는 단계 |
| 과장 | 선임컨설턴트 | 5년 | 이슈에 대한 다양한 분석이 가능하고, 한 영역의 업무를 독립적으로 완결시킬 수 있는 단계 |
| 대리 | 주임컨설턴트 | 4년 | 주어진 업무를 정해진 프로세스에 따라 완료할 수 있으며, 자신의 업무 영역을 적극적으로 발굴하는 단계 |
| 사원 | 컨설턴트 | 3년 | 업무의 내용을 이해할 수 있고, 정형적인 업무를 수행할 수 있으며, 적극적으로 일을 배우려는 단계 |
(주)브이텍은 구성원들의 삶의 질을 향상 시키고
구성원이 주인 되는 행복한 일터를 마련하기 위하여
지속적으로 노력하고 있습니다.
